樹立低成本高產出的理念。
設立績效工資,成本高低做為績效工資的標準之一。例如銷售費用
明確成本責任。車間管理人員負責制造費用。采購部門負責材料費
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成本控制和管理歷來是企業管理的重心,房地產開發企業亦然。本人結合多個房地產項目(如CBD重點工程藍堡國際公寓)的經驗,總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執行情況,盡量避免預算外支出,為進一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內容:合同管理、預算及*管理、甲供材料管理。其中,預算及*管理是核心。三者結合財務軟件的報表開發功能,相互融通,但又各有側重。
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