什么是前期物業管理？

吳女士

前期物業管理(preceding stage of property management)是指房屋自售出之日起至業主委員會與物業管理企業簽訂的<物業管理合同>生效時止的物業管理.無論物業管理企業開發商組建的，或是獨立組建的，或是房管所轉換的，還是各大系統組建的，前期管理首先必須不斷開拓，通過投標競爭來接洽業務.
進行可行性,可靠性,可盈利性分析，可行性是指物業管理企業既要從自身的實際出發，考慮擬接管的物業與本企業的資質等級是否相符，該物業的接管能否發揮本企業的優勢，做到揚長避短，又要考慮能否在該物業的管理權競爭中取勝，如果明知競爭對手實力比自己強大，就不必勉強競爭.可靠性是指該物業的建設是否有保證，業主的資信條件是否較好并能協作配合，等等.以免管理權競爭得手后，由于業主或建設方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今后的物業管理難以完善，給企業帶來不應有的損失.可盈利性是指物業管理企業根據自己的經營目標，測算物業的管理能否給企業帶來正常利益，或近期雖無利潤但企業能在該地區打開新局面，爭取更多的業務.
( 1)具體測算物業管理費用，并草擬總體管理方案.
( 2)投標競爭,洽談,簽訂物業管理合同(協議).
(3)選派管理人員運作前期物業管理.
租戶關系
物業管理的管理對象是物業，而對象則是人，即業主和使用人.因此，物業管理企業既應與業主(開發商)共同協商，又要與未來業主或使用人取得，聽取意見.
( 1)聽取業主或使用人對物業管理的要求,希望.
(2)了解業主或使用人對物業使用的有關安排,打算.
(3)參與售房部門同業主或使用人簽約，并提供草擬的業主公約,裝修施工管理辦法,門禁出入辦法,停車場管理辦法,管理費收取辦法等物業轄區綜合管理辦法.
察看現場
前期物業管理的目的是為以后的管理創造良好的條件，因此，物業管理企業應根據物業管理要求，對物業的規劃設計及建筑施工提出合理建議.
(1)審視工程土建構造,管線走向,出入線路,保安系統,內外裝飾,設施建設,設備安裝的合理性.重點察看消防安全設備,自動化設備,安全監控設備,通訊設備,給排水設備,空調設備,車庫及公用泊位設備,電力設備,交通運輸及電梯設備,設備等.
( 2)對施工現場提出符合物業管理需要的建議方案，磋商解決辦法.
(3)在施工現場做好日后養護,維修的要點記錄，圖紙更改要點記錄.
(4)參與工程驗收，進行器材檢查,外觀檢查,性能檢查,功能測試,銘牌檢查，并按整改計劃督促整改.
擬定制度
物業管理企業在前期管理中要根據業主和使用人的希望與要求，設計日后的管理模式，制定相應的規章制度，其中還須與開發商一起草擬有關文件制度.
(1)籌建業主管理委員會.
( 2)與開發商一起草擬物業轄區的規章制度,業主管理委員會章程,業主公約,裝修施工管理辦法等.
( 3)設置物業轄區的組織機構，規定各部門人員崗位責任制度，編制住戶手冊,物業轄區綜合管理辦法等.
( 4)制定上崗人員的培訓計劃，并實施計劃

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彭經理

早期物業接入管理：房屋建設階段，開發企業請物業管理單位對相應的設計方案和設備選型等方面提出物業專業的建議，至房屋交付業主結束;前期物業管理：自業主交房至小區業委會 成立(一般情況，也有簽署時間的則按照時間來定)，這個合同是建設單位作為大業主與選聘的物業管理單位簽訂的合同;后期物業管理：指業委會自行選聘的物業管理公司進行的物業管理.

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高興

前期物業管理(preceding stage ofproperty management)是指房屋自售出之日起至物業管理委員會與物業管理企業簽訂的<物業管理合同>生效時止的物業管理.

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王

前期物業管理(preceding stage ofproperty management)是指房屋自售出之日起至物業管理委員會與物業管理企業簽訂的<物業管理合同>生效時止的物業管理.

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城市閑人

前期物業管理（preceding stage Ofproperty management）是指房屋自售出之日起至物業管理委員會與物業管理企業簽訂的《物業管理合同》生效時止的物業管理。

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不敗的意志

早期物業接入管理：房屋建設階段，開發企業請物業管理單位對相應的設計方案和設備選型等方面提出物業專業的建議，至房屋交付業主結束；前期物業管理：自業主交房至小區業委會 成立（一般情況，也有簽署時間的則按照時間來定），這個合同是建設單位作為大業主與選聘的物業管理單位簽訂的服務合同；后期物業管理：指業委會自行選聘的物業管理公司進行的物業管理。

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過期答案

一般意義上的物業管理，是從住宅小區成立業主委員會選聘物業管理公司后開始，而“前期物業管理”僅存在于業主委員會成立之前。前期物業管理期間，由于業主委員會尚未成立，沒有行使選聘物業公司的職權機構，但已有部分業主入住，不能沒有物業管理和服務，那只能由開發商選聘物業管理單位，或者就是開發商屬下的物業公司來承擔物業管理和服務工作。由于實施物業管理的時間越長，其經濟效益才越能顯示；短期的物業管理，由于開始時得做大量準備，要理順和協調各種關系，還要在某些方面先投入點*等，它的效益是出在一段時期以后。所以開發商在選聘物業管理單位時，簽約一般都簽幾年，否則物業公司不大愿意接受短期協議。然而，開發商與物業公司的簽約，卻無法制約業主，業主委員會成立以后，任何時候都有權解聘物業公司。

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